面對(duì)水泥行業(yè)整體承壓的挑戰(zhàn)，福建水泥全體員工秉持“想辦法、好好干”的務(wù)實(shí)精神，攻堅(jiān)克難。2025年上半年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)顯著改善，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為2,067萬元，同比大幅減虧增利1.26億元，成功扭轉(zhuǎn)虧損局面，步入盈利軌道。這一轉(zhuǎn)變，源于“辦法總比困難多”的堅(jiān)定信念和全體員工“擼起袖子加油干”的扎實(shí)行動(dòng)。

科學(xué)謀劃：“想辦法”引領(lǐng)戰(zhàn)略突圍

“控虧1.5個(gè)億，我們要挑戰(zhàn)盈利！”年初的職代會(huì)上，這看似“不可能”的目標(biāo)曾引發(fā)疑慮。市場(chǎng)低迷、成本高企、歷史難題堆積，不少人心頭打鼓。但福建水泥人不信“不可能”。公司黨委書記、董事長(zhǎng)王振興表示：“面對(duì)問題和困難，布置過的工作就要盯，沒有辦法的工作就要想，不可能的工作就要逼，特別是市場(chǎng)工作不僅要學(xué)會(huì)如何去守，更要學(xué)會(huì)如何去要、如何去爭(zhēng)。”職代會(huì)確認(rèn)持續(xù)圍繞“穩(wěn)經(jīng)營(yíng)提效益”攻堅(jiān)行動(dòng)，系統(tǒng)謀劃“資源掌控勢(shì)在必行、精準(zhǔn)營(yíng)銷“369”機(jī)制、精益運(yùn)營(yíng)噸水泥成本再降5元、人效提升兩升兩降三改善及費(fèi)用管控再降5%”五大攻堅(jiān)方向和清晰目標(biāo)，配套出臺(tái)《二季度業(yè)績(jī)沖刺專項(xiàng)激勵(lì)方案》《銷售考核激勵(lì)方案》等激勵(lì)措施，并通過月度督導(dǎo)機(jī)制確保執(zhí)行到位。這，是“想辦法”的頂層設(shè)計(jì)與堅(jiān)定決心。

深耕市場(chǎng)：“好好干”落實(shí)精準(zhǔn)攻堅(jiān)

市場(chǎng)瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。銷售團(tuán)隊(duì)把“想辦法”刻在心上。為穩(wěn)住價(jià)格體系，他們主動(dòng)牽頭區(qū)域行業(yè)座談會(huì)，以“有增量、有利潤(rùn)、有約束、利長(zhǎng)遠(yuǎn)”為目標(biāo)，推動(dòng)同行智慧競(jìng)合。落實(shí)一季度一主題方案，緊盯省內(nèi)協(xié)同企業(yè)大小工程，制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略等措施拓展直銷，長(zhǎng)期增量達(dá)109.27萬噸?！八{(lán)袋”攻工程，“紅袋”贏民用，雙線并進(jìn)，輔以精準(zhǔn)促銷，袋裝水泥銷量半年逆勢(shì)增長(zhǎng)6.3%。在第二屆建材產(chǎn)品戰(zhàn)略客戶懇談會(huì)上，高光展示能化集團(tuán)建材產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，以協(xié)同之力，穩(wěn)住了市場(chǎng)信心的大盤。這，是“好好干”在市場(chǎng)拓展與攻堅(jiān)上的真抓實(shí)干。

精耕細(xì)作：“實(shí)打?qū)崱碧嵘\(yùn)營(yíng)效率

針對(duì)安砂建福雙線不能同時(shí)開機(jī)的瓶頸，公司年初將目光投向江西贛州市場(chǎng)，迅速成立安砂建福銷售部，半年銷量7.2萬噸。安砂建福兩條生產(chǎn)線同步開機(jī)天數(shù)達(dá)53天，較去年同期增加49天?！板e(cuò)峰不是被動(dòng)停窯，我們要主動(dòng)算著干！”管理工作會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出什么時(shí)候停窯最省成本，什么時(shí)候大修不耽誤旺季，要求精確到每臺(tái)設(shè)備的檢修時(shí)長(zhǎng)。上半年完成錯(cuò)峰600天，8臺(tái)次窯月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，在兩難中實(shí)現(xiàn)“錯(cuò)峰到位，全產(chǎn)全銷”。這，是“實(shí)打?qū)崱陛^真運(yùn)營(yíng)的精細(xì)篇章。

嚴(yán)控成本："實(shí)降本"深挖內(nèi)潛促增長(zhǎng)

“每一噸水泥、每一度電都要算出效益?！惫救A萬征總經(jīng)理在成本分析會(huì)上常說的話。上半年，福建水泥把這句話變成了實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。通過原材料控制、節(jié)能降碳和降低維修費(fèi)等措施，順昌煉石緊盯過程管控，率先突破，完成公司下達(dá)降本目標(biāo)，這是全員“摳”出來的。費(fèi)用管控更見真章，公司全面梳理可控費(fèi)用，構(gòu)建“年度目標(biāo)+月度反饋”動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，上半年節(jié)約可控管理費(fèi)用105萬元；同時(shí)，強(qiáng)力壓降融資成本，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用高達(dá)411萬元；更通過加速票據(jù)流轉(zhuǎn)，累計(jì)匯票背書激增至2.02億元，同比大幅增加超1.23億元?！安皇清X少干不成事，是辦法多了能把錢花在刀刃上！” 這，是全員‘精打細(xì)算’拼出來的效益增長(zhǎng)。

持續(xù)奮進(jìn)：“想辦法、好好干”永不停步

上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善，是全體員工群策群力“想辦法”、腳踏實(shí)地“好好干”的結(jié)果。它再次印證了公司堅(jiān)信的理念：“沒有克服不了的困難，關(guān)鍵在主動(dòng)想辦法；沒有完成不了的任務(wù)，關(guān)鍵在肯下實(shí)功夫?！毕掳肽甑慕?jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)依然存在，福建水泥全體員工將繼續(xù)保持“想辦法、好好干”的作風(fēng)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，深化精細(xì)管理，鞏固向好態(tài)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)健向好發(fā)展。

（人力資源部  金苗）